Clark Clifford

Clark Clifford

Clark Clifford nació en Fort Scott, Kansas, el 25 de diciembre de 1906. Después de graduarse de la Universidad de Washington trabajó como abogado en St. Louis, Missouri (1928-1943).

Durante la Segunda Guerra Mundial, Clifford se unió a la Marina de los Estados Unidos y se desempeñó como asistente naval y asistente naval del presidente Harry S. Truman. En 1947 Truman lo nombró consejero general y en este puesto ayudó a redactar la Ley de Seguridad Nacional.

Después de dejar el gobierno en 1950, Clifford ejerció la abogacía en Washington. Durante los años siguientes, Clifford representó a varias grandes corporaciones. Su función principal era ayudarlos a navegar a través de las leyes y regulaciones. Uno de sus principales clientes fue Howard Hughes.

Miembro del Partido Demócrata, trabajó como asesor de políticos destacados como Stuart Symington y John F. Kennedy. Mayo de 1961 Kennedy nombró a Clifford como miembro de la Junta Asesora de Inteligencia Extranjera del presidente. Dos años más tarde se convirtió en su presidente.

Clifford permaneció en este puesto después de que Lyndon B. Johnson se convirtió en presidente. En 1967, Clifford y el general Maxwell Taylor realizaron una gira de investigación por Vietnam. Durante este período, Clifford fue visto como un halcón de la política exterior y le advirtió a Johnson que podía ganar la guerra si aumentaba el número de tropas estadounidenses en Vietnam.

Clifford reemplazó a Robert McNamara como secretario de Defensa en marzo de 1968. McNamara había estado instando al presidente a retirarse gradualmente del conflicto en Vietnam. Por el contrario, Clifford abogó por una escalada de la guerra. Dijo al Comité de Servicios Armados del Senado que su principal objetivo era garantizar al pueblo de Vietnam del Sur el derecho a la autodeterminación.

McNamara se había opuesto al aumento de la participación estadounidense en Vietnam. Clifford cambió esta política y una de sus primeras acciones fue enviar 24.500 soldados más a Vietnam. Esto aumentó el número a un nuevo máximo de 549.500. Sin embargo, pronto vio la inutilidad de esta política y, como McNamara antes que él, comenzó a hablar de desconexión. Esto lo puso en conflicto con Dean Rusk, quien argumentó que la guerra "se ganaría si Estados Unidos tuviera la voluntad de ganarla".

Para poner en marcha las conversaciones de paz, Clifford apoyó la decisión de Johnson de poner fin a los bombardeos al norte del paralelo 20, un área que comprende casi el 80 por ciento de la superficie terrestre de Vietnam del Norte. En mayo de 1968, Vietnam del Norte y Estados Unidos iniciaron conversaciones de paz en París. El 31 de octubre, Clifford anunció el fin de todos los bombardeos en Vietnam del Norte.

Clifford regresó a la práctica privada después de que el presidente Richard Nixon fuera elegido para el cargo y fuera socio principal de Clifford & Warnke. Uno de los clientes de Clifford era el Bank of Credit and Commerce International (BCCI). El banco estaba constituido en Luxemburgo y las Islas Caimán y tenía oficinas en 70 países. En 1981 Clifford se convirtió en presidente de BCCI. Más tarde se llamó First American Bankshares y se convirtió en el banco más grande de Washington.

En julio de 1991, el BCCI fue acusado de fraude, lavado de dinero de la droga y soborno a reguladores bancarios y banqueros centrales en 10 países en desarrollo. Se informó que tenía $ 20 mil millones en activos poco antes del cierre, pero los liquidadores no pudieron encontrar muchos de sus activos. Sin embargo, se descubrió que Clifford había obtenido alrededor de $ 6 millones en ganancias de acciones bancarias que compró con un préstamo sin garantía del BCCI. Como el New York Times informó: "Un gran jurado de Nueva York entregó acusaciones, al igual que el Departamento de Justicia. Los activos de Clifford en Nueva York, donde guardaba la mayoría de sus inversiones, fueron congelados".

Clifford y su socio legal, Robert A. Altman, finalmente llegaron a un acuerdo de $ 5 millones con la Junta de la Reserva Federal. Los cargos de fraude bancario contra Clifford se habían anulado debido a su mala salud. Clifford le dijo a un periodista que consideraba que su papel en la liberación de Estados Unidos de lo que llamó "ese miserable conflicto en Vietnam" fue su mejor momento; el día en que fue procesado y le tomaron las huellas digitales como a un delincuente común, dijo, fue "el peor".

Clark Clifford murió en su casa en Bethesda, Maryland, el 10 de octubre de 1998.

A mediados de 1965, se le pidió al legendario general de división Edward Lansdale, "legendario" por haber militarizado a fondo el gobierno filipino en nombre de la "contrainsurgencia", que regresara a Vietnam como asistente especial del embajador Henry Cabot Lodge. Después de escuchar a Lansdale hablar en Washington, Ellsberg pidió unirse a su equipo. Se trasladó del Departamento de Defensa al Departamento de Estado en el mismo grado de servicio civil, y partió hacia Saigón, todavía con la perspectiva de un Guerrero Frío y un oficial de infantería de marina. Lansdale le asignó el trabajo de visitar todas las provincias de Vietnam del Sur e informar sobre los esfuerzos de "pacificación".

Para ello, Ellsberg se asoció con otra figura legendaria, John Paul Vann, que entonces trabajaba como asesor de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional. Con Vann al volante de un jeep, recorrieron Vietnam del Sur. Vann le enseñó al neófito Ellsberg muchos trucos del oficio: siempre conduzca rápido porque eso hace que sea mucho más difícil para los guerrilleros detonar una mina debajo de su automóvil, y siempre viajar por la mañana, después de que las minas de la noche anterior hayan volado pero antes de que todas. ha sido reemplazado.

Durante estos viajes de inspección, Ellsberg patrullaba con unidades estadounidenses y, a menudo, se encontraba en combate. Aunque técnicamente era un civil, no podía actuar como un simple observador. Obtuvo una ametralladora sueca K de la CIA y revivió sus habilidades como soldado de infantería. Se sorprendió al descubrir que, con un poco de experiencia, por lo general se puede saber por el sonido cuando una bala viene directamente hacia usted. De caminar hasta el cuello en pantanos inundados, contrajo hepatitis. A mediados del verano de 1967, después de haberse recuperado un poco, dejó Vietnam y regresó a Rand.

Este período de servicio fue muy importante para el desarrollo político de Ellsberg. No hubo pacificación, ya que nuestros aliados de Vietnam del Sur simplemente no tenían estómago para luchar contra sus compañeros vietnamitas. Descubrió que el conflicto no era una guerra civil, como creían tantos académicos de todo el mundo. Un lado, el sur, estaba completamente equipado y pagado por una potencia extranjera. Como escribe, “no estábamos luchando en el lado equivocado; estábamos en el lado equivocado '.

De vuelta en los EE. UU., Ellsberg estaba particularmente indignado por el tamborileo diario de las declaraciones oficiales del presidente, el secretario de Defensa, el secretario de Estado y el alto mando en Vietnam, todos ellos insistiendo en que EE. UU. Estaba haciendo un gran `` progreso '' en ganando los corazones y las mentes del pueblo de Vietnam del Sur.

Luego vino la Ofensiva Tet del 29 de enero de 1968: ataques simultáneos del Vietcong en casi todas las provincias de Vietnam del Sur, así como en el mismo Saigón. La escala de la ofensiva sugería fuertemente que los líderes estadounidenses eran incompetentes o mentían. El 10 de marzo, el New York Times publicó una filtración desde el interior del Pentágono en el sentido de que el general William Westmoreland, el oficial al mando en Vietnam, pedía 206.000 soldados más. Neil Sheehan y Hedrick Smith informaron sobre esta filtración, que fue precisa y tuvo un efecto devastador en el Congreso y el pueblo estadounidense.

No procedía de Ellsberg, pero "cuando observé el efecto de esta fuga", recuerda, "fue como si las nubes se hubieran abierto de repente. Me di cuenta de algo crucial: que la capacidad del presidente para escalar, toda su estrategia a lo largo de la guerra, había dependido del secreto y la mentira y, por lo tanto, de su capacidad para disuadir las revelaciones no autorizadas (decir la verdad) por parte de los funcionarios ''. Ellsberg se dio cuenta de que, a raíz de Tet y la filtración, el presidente Johnson ya no podía salirse con la suya con sus engaños.

Ellsberg fue llamado de Rand a Washington para unirse a un grupo de trabajo de alto nivel que evalúa la gama completa de opciones sobre Vietnam para el secretario de Defensa entrante, Clark Clifford. En la capital se enteró de que McNamara había ordenado a John McNaughton que organizara la redacción de un estudio histórico interno de la participación de Estados Unidos en Vietnam desde 1945 hasta el presente basado en documentos ultrasecretos. McNaughton asignó el proyecto a su adjunto, Morton Halperin, quien a su vez delegó el liderazgo del trabajo en su adjunto, Leslie Gelb. En ese momento, ni Halperin ni Gelb habían estado nunca en Vietnam.

Ellos, a su vez, contrataron a Ellsberg para escribir uno de los 47 volúmenes proyectados, y él eligió trabajar en JFK y el año 1961. Una de las primeras cosas que hizo fue obtener de la CIA todas las Estimaciones de Inteligencia Nacional para Indochina de 1950. hasta 1960. "Lo que fue evidente en cada uno de los años de decisiones importantes fue que la elección del presidente no se basó en informes optimistas o en garantías del éxito de su curso elegido". Así, Ellsberg comenzó a plantearse una pregunta prohibida: ¿por qué todos los presidentes, desde Truman hasta Johnson, "engañaron al público y al Congreso sobre lo que estaba haciendo en Indochina?" Había descubierto parte de la respuesta: no era porque los subordinados del presidente lo engañaran.

Como secretario de defensa de un presidente, amigo y confidente de otros tres, Clifford frecuentemente desempeñó el papel de sabio capitalista en las crisis del santuario interior, ayudando al presidente Harry S. Truman a encontrar la paz con el trabajo y advirtiendo al presidente Lyndon B. Johnson sobre la locura. de la guerra de Vietnam.

Los presidentes John F. Kennedy y Jimmy Carter también consultaron a Clifford con un suave acento y un acento interno por los pasillos del poder, lo que cerró la era política de la posguerra en la nación hasta que se encontró con problemas legales en la intermediación de las altas finanzas.

Por todos los roles que jugó en la historia presidencial, Clifford enfrentó una dura prueba en sus últimos años, insistiendo en su inocencia hasta el final mientras enfrentaba cargos de fraude, conspiración y aceptación de sobornos en el mayor escándalo bancario de la historia, el colapso del gobierno. Banco de Crédito y Comercio Internacional.


Una entrevista exclusiva con Clark Clifford

El artículo que comienza en las páginas anteriores fue leído por el Sr. Clifford en una sesión conjunta de la Asociación Histórica Estadounidense y la Sociedad Histórica Judía Estadounidense en Washington, DC, el 28 de diciembre de 1976. Poco después, Bernard A. Weisberger, editor colaborador de esta revista, entrevisté al Sr. Clifford para AMERICAN HERITAGE para dar más detalles sobre algunos de los detalles de su artículo. A continuación, se incluye una transcripción de las notas del Sr. Weisberger (no se grabó ninguna cinta):

Sr. Clifford, ¿por qué escribió este artículo en este momento en particular?

Básicamente, por tres razones. En primer lugar, había estado "lento" durante algún tiempo por la aparición de obras de algunos historiadores llamados "revisionistas" que me hicieron ser una especie de figura maquiavélica en este episodio, pero cuyos autores nunca habían se tomó la molestia de venir a hablar conmigo. Estos trabajos tenían dos tendencias que me preocupaban. Al sugerir que el reconocimiento de Israel fue simplemente un gesto político partidista, denigraron injustamente a Harry S. Truman. También tendieron a abaratar y degradar las circunstancias que rodearon el nacimiento del estado de Israel, y detecté una nota de antisemitismo en ellos. Ambos aspectos de las obras "revisionistas" me inquietaron.

Luego, en noviembre, el Departamento de Estado publicó su volumen de la serie Relaciones Exteriores de los Estados Unidos que cubría estos eventos de 1948. Eso hizo pública parte de la historia, pero sabía que los registros del volumen no contaban la historia completa y, en algunos casos, estaban incompletos.

Y luego, mientras meditaba sobre este tema, recibí la invitación para dirigirme a la Asociación Histórica Estadounidense. La invitación fue directamente al corazón de mi preocupación al pedirme específicamente que tratara las acusaciones de motivación política en el reconocimiento. Agradecí la oportunidad y emprendí un esfuerzo de investigación minucioso y exhaustivo. Tuve ayuda en la investigación, y no solo se examinaron mis propios archivos, sino también los documentos relevantes en la Biblioteca del Congreso, los Archivos Nacionales y la Biblioteca Harry S. Truman en Independence. El papel es el resultado de una enorme cantidad de excavaciones.

Dice usted que hay documentos que respaldan las opiniones del presidente que no aparecen en el volumen de Relaciones Exteriores de 1948. ¿Crees que hubo esfuerzos deliberados de represión?

No, no podría hacer tal acusación. Al preparar estos registros para su publicación, el departamento siempre comete algunas omisiones. Argumentan que en la evolución de la acción de un departamento, se consideran muchas alternativas hipotéticas, hasta que surge la posición oficial del departamento. Y dicen que publicar todos los materiales preliminares que parecen contradecir esa posición sería increíblemente engorroso y engañoso. Puedo ver algo de ese argumento, pero todo lo que puedo decir es que no es lo suficientemente bueno. Simplemente no es suficiente.

Usted cita a un funcionario del Departamento de Estado en una conversación telefónica del 11 de mayo de 1948, diciendo que el manejo de sus propios asuntos por parte de los judíos “no estaba de acuerdo con el plan. “¿Qué plan crees que se pretendía?

Era bastante claro que el plan del Departamento de Estado era evitar el establecimiento de un estado judío independiente. Estaban en contra de la partición y a favor de una administración fiduciaria de la ONU. En las declaraciones hechas por el embajador Austin el 24 de febrero y el 19 de marzo de 1948, estaban tratando de poner fin al apoyo de Estados Unidos a la partición y destruir el concepto antes de la fecha límite de mediados de mayo para la retirada británica. El hecho de que los judíos tomaran el control de la situación trastornó ese curso de acción.

¿Cuándo se enteró de que el Asesor Jurídico del Departamento de Estado creía que la partición era una opción legítima y que la División de Asuntos de Seguridad Internacional del departamento recomendaba armar una milicia judía?

No hasta la revisión del registro realizada para este artículo.

¿Por qué el general Marshall se opuso tan firmemente al reconocimiento?

Bueno, el general estaba reflejando la opinión de sus principales asesores. Después de todo, era un militar, sin ninguna experiencia especial en asuntos diplomáticos y, en particular, del Cercano Oriente, y necesitaba confiar en las opiniones de sus especialistas. Los más cercanos a él pudieron asegurarse de que no recibiera consejos contrarios a los suyos. Como otros hombres en tales posiciones, se convirtió en prisionero de su personal.

El presidente tenía un enorme respeto por el general Marshall. Debe haber encontrado bastante difícil para él la oposición del general. ¿Alguna vez te expresó algún sentimiento sobre este asunto?

Es cierto que el presidente tenía una actitud casi deferente hacia el general Marshall, tal vez el sentimiento de un ex capitán de artillería hacia un general de cuatro estrellas. Pero no le impidió seguir su propio camino cuando quisiera. Recuerdo bien que en la reunión del 12 de mayo, el general se enfadó mucho por mi presencia allí. Literalmente se puso rojo en la cara y, señalándome, preguntó: "¿Qué está haciendo Clifford aquí? Este no es un asunto político ”. El presidente respondió en voz baja: "General, está aquí porque le pedí que estuviera aquí".

Sr. Clifford, ¿Canyon, cuénteme un poco más sobre esa reunión?

Bueno, permítanme repasar esa reunión y señalar que el relato de la misma en The Man From Independence de Jonathan Daniels es sustancialmente correcto. El presidente y yo, por supuesto, habíamos discutido este asunto con frecuencia. Tres o cuatro días antes de la reunión del 12 de mayo, me pidió que preparara una declaración. “Quiero que se prepare para esto”, dijo, “como si estuviera presentando un caso ante la Corte Suprema. Se dirigirá a todos los presentes, por supuesto, pero la persona a la que realmente quiero que convenza es Marshall. "

El presidente abrió la reunión diciendo que en dos días habría un estado judío independiente en Palestina. Por cierto, sabíamos que no se llamaría Palestina, pero no sabíamos que los líderes judíos iban a llamar a su nuevo país Israel. Mi información era que le iban a dar el nombre de Judea. De todos modos, el presidente pidió opiniones sobre lo que deberíamos hacer. Marshall y Lovett respondieron, como indico en el artículo, y luego hablé.

El relato de Jonathan Daniels, que se basa en una entrevista con usted, dice que al final de la reunión, el presidente indicó claramente que adoptaría el punto de vista de Marshall. Sin embargo, dice que él estaba "inclinado a ponerse del lado de A4arshall" y que todos deberían dormir en ello. ¿Por qué la discrepancia?

Bueno, de hecho, pareció expresar un apoyo más directo a la opinión del general de lo que puedo haber indicado ahora. Pero me parece claro que simplemente no quería avergonzar al general Marshall frente a los demás, porque apenas se fueron, comencé a recoger mis papeles y me dijo: “Clark, no te sientas demasiado”. mal por esto ". Respondí: “Sr. Presidente, fui abogado litigante durante muchos años, y he perdido casos antes y los volveré a perder. Todo está bien." Y él dijo: "No has perdido este caso todavía".

Y no lo habías hecho. Pero, ¿qué hizo que Lovett cambiara de opinión?

Simplemente pienso en lo que había escuchado y visto en la reunión. Más tarde esa tarde me llamó y me dijo: "Clark, estoy preocupado por este asunto. Tomemos una copa en mi casa y hablemos de ello ". Y lo hicimos, y finalmente cambió su punto de vista.

El presidente debe haber estado muy molesto por los esfuerzos del Departamento de Estado para contrarrestar sus políticas.

Bueno, ciertamente estaba molesto, y algunos de sus comentarios privados solo podrían reproducirse con muchos "pitidos", si me siguen. Y estaba tratando, sin interferir con su propio Secretario de Estado, de implementar sus políticas, pero era difícil. Por ejemplo, como señalé en el artículo, enfatizó muy claramente antes del discurso de Austin el 19 de marzo que si se le pide a la Asamblea General que considere una administración fiduciaria, solo podría ser con las tres salvedades que menciono [es decir, que el Consejo de Seguridad agota sus esfuerzos de conciliación, rechazan la partición por completo y piden otra solución]. Bueno, ninguna de esas calificaciones apareció en el discurso real. Ahora que era un final dirigido por el Departamento de Estado si alguna vez vi uno.

¿Cuáles cree que fueron los motivos de aquellos en el Departamento de Estado que lucharon tan duro contra el estado judío? En algunos sectores se ha sugerido que el antisemitismo estaba involucrado.

No haría ese cargo. Podría sugerir que los motivos eran dobles. Para empezar, en ese momento la influencia británica en el Departamento de Estado, particularmente en lo que respecta a los asuntos del Cercano Oriente, era muy fuerte. Los británicos habían sido el poder obligatorio durante todos esos años, conocían las personalidades y los problemas y la geografía, y se les escuchaba. Por supuesto, la intención británica original bajo la Declaración Balfour había sido crear una patria judía en Palestina.Pero en 1948 esa declaración era "cosa vieja" para el Ministerio de Relaciones Exteriores británico, una política que se formó incluso antes de que nacieran algunos de sus miembros. No fueron influenciados por él y, como resultado, tampoco nuestro propio Departamento de Estado.

Entonces, también, nuestros asesores militares, con una presciencia bastante inusual, miraron hacia el futuro veinticinco años y previeron nuestra próxima gran dependencia del petróleo. De hecho, fue bastante previsible de ellos. Pero asumieron que la única forma posible de conseguir el petróleo era aplacar a los árabes, porque los árabes iban a ganar cualquier conflicto con los sionistas. Recuerdo que Jim Forrestal [primer secretario de Defensa, 1947-49] me dijo una vez: "Mira, Clark, es simple aritmética. Hay 450.000 judíos ahí fuera y treinta y cinco millones de árabes. Los árabes van a empujar a los judíos al mar ".

Verá, tanto el Departamento de Estado como los líderes militares pensaban en términos puramente estratégicos, por los que no se les puede culpar. Pero ignoraban por completo las consideraciones humanitarias y morales. El presidente entendió los problemas estratégicos involucrados, pero siempre abordó el tema con una profunda preocupación por el destino de los judíos que habían sufrido tan terriblemente durante la guerra, y con la urgencia de hacer algo por los sobrevivientes. Siempre fue un gran admirador de los desvalidos, debes recordar, porque se identificaba con los desamparados. Y su propia lectura de la historia antigua y la Biblia lo convirtió en un partidario de la idea de una patria judía en Palestina, incluso cuando otros que simpatizaban con la difícil situación de los judíos hablaban de enviarlos a lugares como Brasil. No necesitaba ser convencido por los sionistas. De hecho, tuvo que trabajar duro para evitar la apariencia de ceder a la presión sionista, y esa fue una de las razones por las que algunas tácticas sionistas que eran descaradas y torpes eran en realidad contraproducentes. Considerándolo todo, creía que los judíos supervivientes merecían un lugar que fuera históricamente suyo. Lo recuerdo hablando una vez sobre los problemas de la repatriación de personas desplazadas. "Todos los que han sido arrastrados fuera de su país tienen un lugar al que regresar", dijo. "Pero los judíos no tienen adónde ir".

¿Alguna vez te habló del papel de su amigo y ex socio comercial Eddie Jacobsen, quien se dice que lo influenció en esta dirección?

Sí, lo hizo. Pero, por supuesto, es importante enfatizar que Eddie Jacobsen no influyó de ninguna manera en la decisión de Harry Truman sobre el reconocimiento de Israel. De hecho, como dijo el presidente en sus memorias, vino a visitar la Casa Blanca e instó al presidente a ver a Chaim Weizmann, lo cual hizo. El presidente se alegraba de verlo como un viejo amigo, pero era perfectamente consciente de que Jacobsen no estaba familiarizado con la situación general y que los sionistas lo habían enviado a verlo, quienes naturalmente usarían todos los canales imaginables para dirigirse al presidente. . No le importaba, pero me dijo que le dijo, en efecto: "Eddie, no te metas en esto. Es más complicado de lo que entiendes ".

Una última pregunta sobre política. En la primavera de 1948, Henry Wallace estaba en la carrera presidencial, la huelga de Dixiecrat no había ocurrido, pero estaba a la vista. Seguramente algunos de los asesores del presidente deben haber pensado en el impacto político de cualquier decisión sobre el estado judío.

En esa primavera teníamos encuestas que mostraban que a Wallace le estaba yendo muy bien en Nueva York, que de hecho nos estaba asesinando. No tenía mayoría, pero iba a obtener muchos, muchos votos, terminó con unos 500.000, y todos vendrían de nuestro campo, no del de Dewey. Entonces, francamente, habíamos descartado Nueva York. Sabíamos que Wallace nos iba a costar el estado y, por lo tanto, el presidente no tenía ningún motivo posible para el reconocimiento de Israel que se basara en una oferta por el “voto judío de Nueva York”. “Eso simplemente no fue un factor.


Clark Clifford - Historia

Secretario de Defensa estadounidense

El secretario de Defensa Clark Clifford nació el 25 de diciembre de 1906 en Fort Scott, Kansas, y creció en St. Louis, Missouri. Obtuvo el título de abogado en 1928 y ejerció la abogacía en St. Louis, incorporándose a la Reserva Naval durante la Segunda Guerra Mundial. Se convirtió en asistente naval del presidente Truman en 1945. Después de la guerra, Truman lo nombró abogado general, en cuyo cargo ayudó a redactar la legislación que creó el Departamento de Defensa en 1947.

En 1950, Clifford dejó la Casa Blanca para establecer una práctica privada, representando a muchas grandes corporaciones y continuando asesorando a funcionarios gubernamentales. Fue el enlace del presidente electo Kennedy con la administración de Eisenhower y realizó muchas tareas especiales para las administraciones de Kennedy y Johnson antes de ser nombrado secretario de Defensa en 1968. Cuando Clifford se convirtió en secretario de Defensa, apoyó la participación de Estados Unidos en la guerra de Vietnam. aconsejando a Johnson contra una moratoria sobre el bombardeo de Vietnam del Norte. Una vez que se convirtió en secretario de Defensa, sin embargo, pidió públicamente el fin de la participación estadounidense en la guerra, respaldando el cese del bombardeo de Johnson en noviembre de 1968. En 1969, regresó a la práctica legal privada en Washington. Clifford recibió la Medalla Presidencial de la Libertad, el mayor honor otorgado a los civiles.


Clark Clifford

Clark Clifford nació el 25 de diciembre de 1906 en Fort Scott, Kansas. Clifford asistió a la Universidad de Washington en St. Louis, Missouri, y después de graduarse asistió a la Facultad de Derecho de la Universidad de Washington. Siguió siendo abogado en el área de St. Louis y se casó con Margery Kimball en 1931. En 1944 se unió a la Marina, donde trabajó como ayudante naval del presidente Harry Truman durante la Segunda Guerra Mundial. Después de la guerra, Clifford se convirtió en parte del segundo consejo de la Casa Blanca que asesoró a Truman. Clifford finalmente estableció una práctica legal en Washington, donde asesoró a empresas sobre políticas y recursos gubernamentales. Aunque tenía su propia práctica legal, Clifford continuó asesorando a los presidentes durante la década de 1960 y durante la Guerra de Vietnam. Clifford se desempeñó como presidente de la Junta Asesora de Inteligencia del presidente y los presidentes John F. Kennedy y Lyndon B. Johnson.

El 29 de febrero de 1968, Clifford se convirtió en el noveno secretario de Defensa del presidente Johnson. La guerra de Vietnam fue un foco importante durante su mandato. Clifford apoyó un rápido final de la guerra. Aunque Clifford fue solo secretario de Defensa durante 11 meses, a menudo hace referencia a esos meses como los más orgullosos de su vida.

Después de su tiempo como Secretario de Defensa, Clifford volvió a su vida como abogado y asesor político en Washington DC En 1982 Clifford se convirtió en el presidente de First American Bankshares, de Washington DC En 1991 Clifford fue acusado de un escándalo internacional que involucraba al banco, pero afirmó que no estaba al tanto de las actividades ilegales. Tenía problemas de salud y no estaba acusado en el escándalo. Clifford murió el 10 de octubre de 1998 en Bethesda, Maryland, y fue enterrado en el Cementerio Nacional de Arlington.

Entrada: Clifford, Clark

Autor: Sociedad Histórica de Kansas

Información del autor: La Sociedad Histórica de Kansas es una agencia estatal encargada de salvaguardar y compartir activamente la historia del estado.

Fecha de creacion: junio 2012

Fecha modificada: Julio de 2016

El autor de este artículo es el único responsable de su contenido.

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Practica privada

Clifford renunció al servicio del gobierno en enero de 1950 para abrir una práctica de derecho privado. La firma de Clifford y Miller abrió al otro lado de la calle de la Casa Blanca. La firma representó a muchas grandes corporaciones y continuó asesorando a funcionarios gubernamentales. John F. Kennedy (1917–1963 sirvió en 1961–63 ver entrada) usó a Clifford como su abogado personal cuando Kennedy fue elegido presidente en 1960, puso a Clifford a la cabeza de su equipo de transición. Kennedy solicitó con frecuencia la ayuda de Clifford y en 1961 lo nombró miembro de la Junta Asesora de Inteligencia Extranjera. La junta se encargó de supervisar a la CIA después de que la CIA fracasara en una invasión ultrasecreta de Cuba en Bahía de Cochinos. Clifford se convirtió en el presidente de la junta en 1963. Después del asesinato de Kennedy en noviembre de 1963, el presidente Lyndon B. Johnson pidió a Clifford que reorganizara el personal de la Casa Blanca.


Clark Clifford, un importante asesor de cuatro presidentes, falleció a los 91 años

Clark M. Clifford, el brahmán de cabello plateado del establecimiento político de la nación que asesoró a los presidentes a lo largo de medio siglo de historia estadounidense, murió ayer por la mañana a la edad de 91 años en su casa en Bethesda, Maryland.

Secretario de Defensa de un presidente, amigo y confidente de otros tres, el Sr. Clifford desempeñó con frecuencia el papel de sabio capitalista en las crisis del santuario interior, ayudando al presidente Harry S. Truman a mantener la paz con el trabajo y advirtiendo al presidente Lyndon B. Johnson sobre el problema. locura de la guerra de Vietnam.

Con un suave acento y una carrera desde adentro de los pasillos del poder, el Sr. Clifford también fue consultado por los presidentes John F. Kennedy y Jimmy Carter, uniendo la era política de posguerra de la nación hasta que tuvo problemas legales en la alta sociedad. -intermediación financiera.

Por todos los roles que jugó en la historia presidencial, Clifford enfrentó una dura prueba en sus últimos años, insistiendo en su inocencia hasta el final mientras enfrentaba cargos de fraude, conspiración y aceptar sobornos en el mayor escándalo bancario de la historia, el colapso. del Banco de Crédito y Comercio Internacional.

Fue solo a principios de este año que Clifford y su socio legal, Robert A. Altman, llegaron a un acuerdo de $ 5 millones con la Reserva Federal. Apenas el mes pasado, resolvieron la última de varias demandas civiles entabladas en el caso.

El Sr. Altman fue absuelto en 1993 en la corte del estado de Nueva York de los cargos de fraude bancario. Las acusaciones contra el Sr. Clifford habían sido anuladas debido a su mala salud.

Clifford consideró que su papel en sacar a Estados Unidos de lo que él llamó & # x27 & # x27 conflicto miserable en Vietnam & # x27 & # x27 fue su mejor momento el día en que fue acusado y tomado las huellas digitales como un criminal común, dijo, fue el peor.

Pocas personas en Washington, y mucho menos el propio Clark Clifford, podrían haber imaginado un final tan poco glorioso para una carrera tan gloriosa. Desde la época de la Segunda Guerra Mundial, cuando fue a Washington como ayudante naval de Truman, el Sr. Clifford fue un abogado y funcionario público muy respetado sobre el que casi nunca se pronunció una palabra desagradable.

Era un símbolo de elegancia: 6 pies y 2 pulgadas de alto, esbelto, de cabello ondulado, sus puños franceses siempre precisos media pulgada más largos que las mangas de sus trajes cruzados impecablemente entallados.

Hubo algunos que vieron en él demasiada suavidad, tal vez un toque de jugador de barco fluvial. Pero para la mayoría de las personas que conocieron al Sr. Clifford, fue un símbolo de probidad, incluso una leyenda en su propio tiempo. A excepción de Spiro Agnew y un único artículo en la revista Ramparts, nadie tuvo una mala palabra que decir sobre él en público, al menos no hasta el B.C.C.I. escándalo.

Ya sea en la Casa Blanca o en sus despachos de abogados al otro lado de la calle de la Casa Blanca, Clifford era el hombre al que los políticos y líderes empresariales acudían en busca de consejo. Johnson, asediado por la guerra de Vietnam, le pidió que fuera su secretario de Defensa, y el presidente Carter le pidió que fuera asesor de la Casa Blanca. Kennedy le pidió ayuda legal y lo puso al frente de su equipo de transición, y Truman lo nombró abogado especial.

Pocas personas en el gobierno estaban tan familiarizadas con tantos problemas de la nación como Clark Clifford. Ayudó a articular las políticas para la reconstrucción de Europa después de la Segunda Guerra Mundial. Escribió la legislación básica que establece la Agencia Central de Inteligencia y el Departamento de Defensa. En el frente interno, escribió algunos de los discursos más importantes de Truman y ayudó a mantener la paz laboral en el período de posguerra.

Con una próspera práctica de derecho privado, al Sr. Clifford le gustaba pensar en sí mismo como un puente entre las empresas y el gobierno. Pero él era más que eso. Como muchos abogados que formaron parte del establecimiento de Washington, asesoró a las corporaciones sobre cómo navegar a través de las leyes y regulaciones.

Para cada nuevo cliente tenía el mismo discurso bien ensayado que le ofreció a uno de sus primeros clientes, Howard R. Hughes. Como lo relató el Sr. Clifford en sus memorias, & # x27 & # x27Counsel to the President & # x27 & # x27 (Random House, 1991), dijo que su firma no tenía influencia y que no representaría a nadie ante el presidente o su personal.

& # x27 & # x27Si quieres influencia deberías considerar ir a otra parte, & # x27 & # x27 él se lo diría a los posibles clientes. & # x27 & # x27Lo que podemos ofrecerle es un amplio conocimiento de cómo tratar con el gobierno sus problemas. Podremos asesorarle sobre la mejor manera de presentar su puesto a los departamentos y agencias del Gobierno correspondientes. & # X27 & # x27.

Dio el mismo discurso a los inversionistas árabes que vinieron a verlo en 1978, los mismos inversionistas que resultaron ser testaferros del Banco de Crédito y Comercio Internacional. El banco, que estaba constituido en Luxemburgo y las Islas Caimán y tenía oficinas en 70 países, fue cerrado en julio de 1991 en una redada mundial por los reguladores bancarios.

B.C.C.I. fue acusado de fraude, lavado de dinero de la droga y soborno a reguladores bancarios y banqueros centrales en 10 países en desarrollo.

La importancia de la credibilidad

En una entrevista a mediados de la década de 1980, el Sr. Clifford dijo que su concepto de la práctica de la abogacía es que a lo largo de los años usted se comporta de tal manera que el personal de las agencias gubernamentales tiene confianza en su integridad. y su credibilidad. & # x27 & # x27 Él agregó, & # x27 & # x27 & # x27 nunca he sostenido que tengo influencia, sentí que tuve influencia o intenté usar influencia. & # x27 & # x27

Fue precisamente su reputación de integridad y credibilidad lo que llevó al grupo de inversores árabes a buscar la ayuda del Sr. Clifford & # x27s a finales de la década de 1970 & # x27 cuando querían adquirir un banco estadounidense. La Junta de la Reserva Federal aprobó la adquisición en 1981, y el Sr. Clifford le aseguró que no habría control por parte de B.C.C.I., que también representaba. El hecho de que el propio Sr. Clifford se convirtiera en presidente del banco tranquilizó aún más a los reguladores. El banco, con Clifford como presidente, se llamó First American Bankshares y se convirtió en el más grande de Washington.

Diez años más tarde, Robert M. Morgenthau, el fiscal de distrito de Manhattan, reveló que su oficina había encontrado pruebas de que la empresa matriz del banco del Sr. Clifford & # x27s estaba controlada en secreto por B.C.C.I. El Fiscal de Distrito convocó a un gran jurado para determinar si el Sr. Clifford y su socio, el Sr. Altman, habían engañado deliberadamente a los reguladores federales asegurándoles que B.C.C.I. no tendría control.

La situación de Clifford empeoró cuando se reveló que había obtenido alrededor de $ 6 millones en ganancias de acciones bancarias que compró con un préstamo sin garantía de B.C.C.I. Un gran jurado de Nueva York entregó acusaciones, al igual que el Departamento de Justicia. Los activos de Clifford & # x27s en Nueva York, donde guardaba la mayoría de sus inversiones, fueron congelados.

Clifford dijo que la investigación le causó dolor. Si los reguladores habían sido engañados sobre cualquier propiedad secreta de B.C.C.I., dijo, él también había sido engañado.

Pero si lo engañaban, habría sido una aberración. Si bien los abogados de Washington como el Sr. Clifford dicen que no tienen influencia, lo que sí ofrecen es sofisticación, experiencia y conocimiento de la mecánica del gobierno. Por eso era tan difícil para la gente creer que el Sr. Clifford, que tenía tanta experiencia en ver a la vuelta de las esquinas y anticipar problemas para sus clientes, podría haber sido engañado por testaferros de B.C.C.I.

& # x27 & # x27Es fácil decir que debería haberlo sabido, pero un cliente le dice a su abogado lo que el cliente quiere que el abogado sepa, & # x27 & # x27, dijo el Sr. Clifford. & # x27 & # x27Debo admitir que acudieron a mí por mi posición y reputación. Si piensas en eso, entonces entenderás mejor que yo seré la última persona a la que le cuenten estas cosas. Les di de pie. ¿Por qué pondrían en peligro eso? Sabían que si me decían que saldría por la puerta. & # X27 & # x27

Una & # x27 Guerra miserable & # x27: Orgullo y arrepentimiento

Aunque pasó un total de solo seis años al servicio del gobierno, esos eran los años en los que le gustaba insistir. Mirando hacia atrás un día a mediados de la década de 1980, mientras se preparaba para publicar sus memorias, dijo con su habitual tono mesurado: & # x27 & # x27 Creo que la contribución que hice para revertir nuestra política en ese miserable conflicto en Vietnam es muy importante. probablemente la experiencia más gratificante que he tenido. & # x27 & # x27

No había sentido de autocomplacencia. & # x27 & # x27Fui parte de la generación a la que considero responsable de que nuestro país & # x27 se haya metido en esa guerra & # x27 & # x27, dijo. & # x27 & # x27Debería haber llegado antes a la conclusión de que nuestra participación en esa guerra era un callejón sin salida. & # x27 & # x27

El Sr. Clifford agregó: & # x27 & # x27 & # x27He sido bastante severo conmigo mismo y no le di & # x27t un problema mayor con el presidente Johnson. Me dejé adormecer por una falsa sensación de optimismo por los informes que llegaban de Vietnam. & # X27 & # x27.

Pero en los nueve meses que dirigió el Departamento de Defensa, sucediendo a Robert S. McNamara en 1968, Clifford utilizó todo lo que había aprendido sobre las palancas del poder, toda su habilidad como defensor y todo su capital político para persuadir al presidente. no intensificar aún más el papel de las tropas terrestres estadounidenses en Vietnam del Sur. La participación militar de Estados Unidos en el sudeste asiático, argumentó Clifford, estaba minando la fuerza de la nación como potencia mundial.

En sus últimos años, que ya no estaba en el servicio del gobierno, trató de poner fin a la carrera armamentista, ya que una vez trató de poner fin a la participación de Estados Unidos en la guerra de Vietnam. Cuando comenzó en el gobierno, el mundo tenía dos bombas atómicas. En cuatro décadas, el mundo tenía 24.000 bombas nucleares, y ese hecho asombroso siguió preocupándole mucho después de que dejó el cargo público.

En los años de Truman, Clifford escribió que el poder militar era el único idioma que entendía la Unión Soviética. Sin embargo, fue un partidario constante de encontrar una manera de coexistir con los rusos e instó a la adopción de acuerdos de armas y una congelación nuclear. A menudo decía que estaba obsesionado por un comentario que Winston Churchill había hecho sobre las superpotencias y la carrera armamentista: & # x27 & # x27Todo lo que & # x27 van a hacer es hacer rebotar los escombros. & # X27 & # x27

Gracia del Viejo Mundo, Apertura del Medio Oeste

Esbelto y disciplinado: mantuvo su peso en 180 libras y se permitió el postre solo cuando cayó por debajo de eso, y fumaba un cigarrillo al día, demostrando a los escépticos que podía hacerlo, el Sr. Clifford era la personificación del Viejo Mundo. gracia combinada con una especie de apertura del Medio Oeste.

Cerrar la puerta al entrar en la oficina del Sr. Clifford significó cerrar el ritmo apresurado del siglo XX y volver al ritmo más mesurado del XIX. En el caldero del Pentágono de la era de Vietnam o en los lujosos paneles de su oficina de Connecticut Avenue, siempre había tiempo para las sutilezas de la conversación. Preguntaba por uno de los cónyuges y preguntaba si los hijos escribían desde la universidad.

El conocedor por excelencia, el Sr. Clifford tenía acceso a los pasillos del poder y a los clubes privados que eran la marca del éxito. Intentaba jugar al golf en el Burning Tree Country Club de Maryland todos los fines de semana, pero le gustaba almorzar en la farmacia People & # x27s, a la vuelta de la esquina de su oficina. Dijo que podía comerse un sándwich y un vaso de leche descremada en 22 minutos en el mostrador del almuerzo, mientras que sus visitas ocasionales al Metropolitan Club significaban una hora y 22 minutos.

Su oficina tenía un automóvil y un chofer a su disposición pero, hasta que su salud empeoró, le gustaba conducir él mismo al trabajo desde su casa de 150 años en Rockville Pike en Bethesda.

Nadie puede recordar un momento en que el Sr. Clifford alzó la voz. Lo que sí recuerdan los veteranos de Washington es su capacidad, incluso en sus 80 & # x27s, para hablar, aparentemente extemporáneamente y sin notas, durante 40 minutos. De hecho, el Sr. Clifford preparó cuidadosamente cada declaración y luego la memorizó. & # x27 & # x27 La mente es un músculo, & # x27 & # x27, dijo. & # x27 & # x27 Cuanto más lo uso, mejor se pone. & # x27 & # x27

Clifford tenía una manera de llevar a sus oyentes paso a paso a través de una discusión, deteniéndose de vez en cuando para preguntar retóricamente, & # x27 & # x27Do you see? & # X27 & # x27 mientras los acompañaba con una lógica cuidadosamente razonada.

& # x27 & # x27Clark fue tan suave que cuando perdiste con él, pensaste que & # x27d ganaste & # x27 & # x27, dijo Phil G. Goulding, subsecretario de Defensa de Clifford.

Su padre & # x27s Palabras: & # x27Vivir es trabajar & # x27

Clark McAdams Clifford nació en Fort Scott, Kansas, el 25 de diciembre de 1906. Fue nombrado en honor a su madre y su hermano, Clark McAdams, editor de cruzada de The St. Louis Post-Dispatch. Su madre, Georgia McAdams Clifford, era, como su hijo la recordaba, una gran narradora, muy dramática y & # x27 & # x27hermosa increíblemente & # x27 & # x27. & # X27 & # x27. Su padre era un funcionario del Ferrocarril del Pacífico de Missouri, un hombre que, El Sr. Clifford dijo: & # x27 & # x27 me inculcó el precepto de que vivir es trabajar. & # X27 & # x27.

& # x27 & # x27 Desarrolló en mí hábitos de industria; demasiado, piensa mi esposa a veces, & # x27 & # x27, dijo el Sr. Clifford.

Se le asignaron tareas para hacer cuando era niño y, a medida que crecía, las tareas aumentaban. Cuando la familia se mudó a St. Louis, él era un repartidor de una tienda de comestibles y, en verano, era un repartidor nocturno de una farmacia. También recordó ganar $ 30 al mes por cantar en un coro.

& # x27 & # x27 Tuve una infancia extremadamente feliz, fue ideal, & # x27 & # x27, dijo el Sr. Clifford. & # x27 & # x27Pensé que todos amaban a su madre y a su padre y que irían a la pared por su hermana. ¡Chico, fui ingenuo! & # X27 & # x27

El Sr. Clifford asistió a la facultad y la facultad de derecho en la Universidad de Washington en St. Louis. Al graduarse en 1928, ingresó a la práctica legal allí. En el verano de 1929, mientras viajaba por Europa, conoció a una mujer de Boston, Margery Pepperell Kimball. Se casaron el 3 de octubre de 1931. Además de su esposa, le sobreviven sus tres hijas, Faith Christian de Chico, California, la Dra. Joyce Burland de Halifax, Vt., Y Randall C. Wight de Baltimore 12 nietos y 17 bisnietos.

De ayudante naval a consejero Truman

Aunque el Sr. Clifford tenía más de la edad de reclutamiento y ya era padre cuando Estados Unidos entró en la Segunda Guerra Mundial, se ofreció como voluntario para la Marina en 1943 y fue aceptado como teniente de grado junior. Después de una asignación para evaluar el estado de preparación en las bases navales en la costa oeste, fue llevado a la Casa Blanca en 1944, donde comenzó una carrera, como dijo una vez el columnista James Reston, de rescatar a presidentes estadounidenses del desastre.

En julio de 1945, cuando Truman asistió a la Conferencia de Potsdam cerca de Berlín, Clifford descubrió que no tenía suficiente para hacer. & # x27 & # x27 & # x27 Eres una especie de planta en maceta cuando & # x27 eres un ayudante naval, & # x27 & # x27, recordó. & # x27 & # x27Así que me ofrecí para ayudar al juez Samuel I. Rosenman, el fiscal especial, que tenía más trabajo del que podía manejar. & # x27 & # x27 Cuando el presidente regresó, el Sr. Rosenman dijo, & # x27 & # x27 # x27s mantén a ese joven aquí. & # x27 & # x27

Como redactor de discursos, y más tarde como asesor especial de Truman, el Sr. Clifford ayudó a articular la Doctrina Truman, un programa propuesto en 1947 para ayudar a Grecia y Turquía a resistir el expansionismo comunista potencial y los programas innovadores relacionados para ayudar a los países subdesarrollados.

El Sr. Clifford también participó en la creación del Plan Marshall para la rehabilitación de Europa Occidental y en la formación de la Organización del Tratado del Atlántico Norte.

Le correspondió al Sr. Clifford ser el adversario del Secretario de Estado George C. Marshall en la cuestión del reconocimiento de Israel. & # x27 & # x27El presidente Truman dijo que le gustaría que preparara el caso para la formación de una patria judía como si fuera un caso para ser presentado ante la Corte Suprema, & # x27 & # x27, dijo el Sr. Clifford.

Marshall, quien se opuso al reconocimiento, se volvió casi apopléjico en una reunión en la Casa Blanca cuando Clifford hizo sus puntos, puntos que aún podría contar en detalle 40 años después. Cuando Truman se decidió a favor del reconocimiento inmediato de Israel, dijo Clifford, hubo algunos días tensos hasta que Marshall cedió.

El Sr. Clifford insistió en que Truman actuó por convicción y consideraciones humanitarias, y no por ventajas políticas internas, como sugirió Marshall.

En sus años en la Casa Blanca de Truman, el Sr. Clifford era un jugador habitual de póquer en el gabinete de la cocina, incluso jugó una mano o dos con Churchill.

El Sr. Clifford fue un importante arquitecto de la campaña del presidente & # x27s & # x27 & # x27give & # x27em hell Harry & # x27 & # x27 en 1948, cuando Truman ganó una sorpresiva victoria sobre el candidato republicano, Thomas E. Dewey.

El Sr. Clifford fue también uno de los principales arquitectos de la Ley de Seguridad Nacional de 1947, que unificó las fuerzas armadas y estableció la Agencia Central de Inteligencia. Las enmiendas que formuló dos años después fortalecieron enormemente la autoridad del Secretario de Defensa.

En sus memorias, lamentó no haber hecho un mayor esfuerzo para acabar con el programa de lealtad instituido para erradicar a los subversivos comunistas. Pero ha sido criticado por contribuir al clima de miedo: la proposición de que & # x27 & # x27 Estados Unidos debe estar preparado para librar una guerra atómica y biológica si es necesario. & # X27 & # x27.

Clifford dejó la Casa Blanca en 1950 para abrir un bufete de abogados en Washington, con la esperanza de reparar sus finanzas personales, que habían sido destrozadas por sus años en el gobierno, la mayoría de ellos con un salario anual de 12.000 dólares.

Cuando Truman discutió con él la posibilidad de un escaño en la Corte Suprema, el Sr. Clifford le dijo que no estaría feliz allí. En 1949 rechazó una oferta de un grupo de demócratas prominentes de Missouri para postularse para el Senado.

& # x27 & # x27 & # x27 he estado en la Marina y la Casa Blanca durante casi siete años, & # x27 & # x27, dijo, mirando hacia atrás en ese período. & # x27 & # x27Tuve tres hijas en crecimiento que alcanzaron la edad en la que las hijas se vuelven caras, y volver a pasar por esta prueba económica por la que yo & # x27 había pasado fue un factor de obstrucción que no pude superar en ese momento. & # x27 & # x27.

Después de dejar el gobierno, el Sr. Clifford superó sus problemas económicos tan rápidamente que en cuatro meses pudo trasladar a su familia de una casa alquilada en Chevy Chase, Maryland, a la casa histórica en tres acres en las afueras de Bethesda que fue su hogar para El resto de su vida.

Los clientes se alinearon frente a su puerta. Uno de los primeros fue el Sr. Hughes, quien le pidió al Sr. Clifford que fuera el abogado de Trans World Airlines en Washington. Le siguió una clientela que representaba a Estados Unidos de primera categoría e incluía a General Electric, A.T. & amp T., I.T.T, RCA Corporation, ABC, Du Pont, Hughes Tool, Time Inc., Standard Oil, Phillips Petroleum y El Paso Natural Gas.

Con el tiempo, el hombre cuya primera ambición era ser el mejor abogado litigante de St. Louis se convirtió en el primer abogado de Washington en ganar un millón de dólares al año, un super abogado de Washington, muy bien pagado, se pensaba, porque podía arreglar las cosas para sus clientes. Clifford dijo que siempre encontró ese concepto profundamente perturbador.

Pero la leyenda de su influencia había crecido hasta el punto de que una historia favorita en Washington era que cada vez que el Sr. Clifford tenía la oportunidad de ir a una oficina del gobierno en nombre de un cliente, la reunión se interrumpía con el anuncio de que el presidente llamaba al Sr. Clifford.

& # x27 & # x27Eso sucedió exactamente una vez, & # x27 & # x27 protestó. El presidente, dijo, era Kennedy, y hubo una verdadera emergencia en la Casa Blanca.

En los años de Eisenhower, la Casa Blanca no llamó a Clifford, pero permaneció activo en la política demócrata. También fue el abogado personal de Kennedy, entonces un joven senador de Massachusetts.

En 1960, cuando Kennedy ganó la nominación demócrata a la presidencia sobre Stuart Symington, a quien Clifford había apoyado, Kennedy le pidió a Clifford que preparara un análisis de los problemas que enfrentaría Kennedy al asumir el poder ejecutivo. El Sr. Clifford redactó una evaluación detallada y, después de las elecciones, fue nombrado director del equipo de transición.

En una cena poco después de su elección, Kennedy rindió homenaje al Sr. Clifford por todo el trabajo que había hecho y por no pedir nada a cambio. & # x27 & # x27Todo lo que pidió fue que anunciemos su bufete de abogados en el reverso de los billetes de un dólar, & # x27 & # x27, bromeó el presidente electo.

Después de la abortada invasión de Cuba en Bahía de Cochinos en abril de 1961, una operación apoyada por la C.I.A., Kennedy volvió a recurrir al Sr. Clifford, quien en 1947 había redactado la legislación que estableció la agencia. El presidente le pidió que se convirtiera en miembro, y luego presidente, de la recién creada Junta Asesora de Inteligencia Extranjera.

Kennedy también se dirigió al Sr. Clifford un año después, cuando las principales empresas siderúrgicas del país se negaron a cumplir un acuerdo que el presidente pensaba que tenía con ellas para no aumentar los precios. Las empresas se retiraron varios días después, después de que Clifford las convenciera de que lo mejor para ellos sería rescindir los aumentos.

El presidente Johnson apenas estaba en el cargo las 24 horas cuando llamó al Sr. Clifford. Frente a la repentina y enorme tarea de gobernar el país después del asesinato de Kennedy, Johnson habló con Clifford durante dos horas, luego tres, luego cuatro. Era tarde en la noche, recordó el Sr. Clifford, cuando Lady Bird Johnson entró en la Oficina Oval y le recordó a su esposo, & # x27 & # x27Sólo porque usted & # x27re Presidente ahora & # x27t significa que no & # x27t tenga que cenar & # x27. # x27 y # x27

La cálida relación de Clifford con Johnson se volvió tensa y casi se rompió por Vietnam en 1967, cuando Johnson le pidió que fuera secretario de Defensa. La primera asignación del Sr. Clifford & # x27 fue determinar cómo cumplir con la solicitud del general William C. Westmoreland & # x27 de 206.000 soldados estadounidenses más en Vietnam. El panel especial que estableció el Sr. Clifford para estudiar el tema pronto se convirtió en un foro para debatir el fundamento de la guerra.

Debido a que entonces contaba con la total confianza del presidente, a quien conocía desde hacía más de 20 años, y debido a que tenía el lujo de no estar obligado a ocupar cargos oficiales anteriores sobre Vietnam, el Sr. Clifford pudo hacer las preguntas difíciles. No le gustaron las respuestas. Nadie pudo decir si los 206.000 soldados serían suficientes. Nadie pudo decir si la guerra tardaría otros seis meses, un año, dos años o más.

El Sr. Clifford finalmente llegó a la conclusión de que no había ningún plan para la victoria militar en Vietnam y que Estados Unidos estaba en lo que él llamó & # x27 & # x27 una especie de pozo sin fondo. & # X27 & # x27 Dijo que se dio cuenta de que & # x27 & # x27podríamos estar allí año tras año, sacrificando a decenas de miles de niños estadounidenses al año, y simplemente & # x27t no cuadraba & # x27 & # x27. & # x27 & # x27

Cuando Clifford comenzó a oponerse a Johnson en la guerra, se abrió una brecha. El Sr. Clifford recordó una & # x27 & # x27 sensación de dolor personal por el hecho de que le estaba haciendo esto. & # X27 & # x27 Para ayudar a sanar la brecha, el Sr. Clifford le pidió a Johnson que almorzara en su casa en su último día en Washington. el día en que Richard M. Nixon fue investido presidente. Johnson aceptó y, como uno de sus últimos actos oficiales, le otorgó al Sr. Clifford la Medalla de la Libertad con Distinción, el premio más alto otorgado a los civiles en los Estados Unidos.

Habiendo persuadido a Johnson para que redujera el bombardeo y negociara el fin de la guerra, Clifford pasó los años siguientes tratando de instar al presidente Nixon a que pusiera fin a la guerra. Sus esfuerzos llevaron al vicepresidente Agnew a acusarlo de ser & # x27 & # x27 un oportunista tardío que se subió al carro rodante de las palomas cuando el fuego antiaéreo realmente comenzó a volar. & # X27 & # x27

Excepto por los comentarios de Agnew & # x27 y una andanada de la revista Ramparts al otro lado del espectro político, los más de 40 años de Clifford & # x27 en Washington pasaron con una relativa ausencia de críticas, hasta que estalló el escándalo bancario. En ese momento, nadie prestó mucha atención cuando Ramparts llamó al Sr. Clifford un & # x27 & # x27 curioso híbrido de Rasputin, Perry Como y Mr. imperialismo y vinculó ese papel a su labor legal representando a las principales corporaciones multinacionales.

Solo una vez en su larga carrera se salió de su personaje, y fue entonces cuando se refirió al presidente Ronald Reagan como un & # x27 & # x27 simpático tonto & # x27 & # x27. Sr. Clifford, se había grabado una cinta para que la anfitriona, que estaba enferma de gripe y no podía asistir a su propia fiesta, pudiera escuchar lo que se esperaba que fuera una conversación chispeante. Se publicaron extractos de esa cinta fuera de contexto.

Clifford explicó su comentario de esta manera: & # x27 & # x27 En el otoño de 1982, el presidente Reagan dijo que recortaría los impuestos en $ 750 mil millones, aumentaría sustancialmente los gastos de defensa y equilibraría el presupuesto en el año fiscal de 1984. Esas fueron promesas públicas. Hice un comentario de que si lograba esa hazaña, sería un héroe nacional. Si, por otro lado, no funcionó después de una promesa y un compromiso tan específicos y alentadores, pensé que el pueblo estadounidense lo consideraría un bromista amable. & # X27 & # x27

Sin embargo, dada la oportunidad de retractarse algún tiempo después de su comentario, Clifford se negó a hacerlo.

Con el tiempo, incluso el presidente Carter, que se mantuvo alejado del establecimiento de Washington, pidió consejo al Sr. Clifford cuando el director de presupuestos del Sr. Carter, Bert Lance, fue atacado por sus prácticas bancarias en Georgia. Un ex asistente de Kennedy comentó más tarde, & # x27 & # x27 Corrieron contra Washington, pero cuando el agua les llega a las rodillas, llaman a Clark Clifford. & # X27 & # x27.

Un nuevo desafío en sus últimos años

Fue el Sr. Lance quien presentó al Sr. Clifford a los inversionistas árabes que buscaban hacerse cargo del banco en Washington que se conocería como First American Bank. Clifford y su joven socio, Altman, estructuraron el trato que condujo a la adquisición del banco y, según los fiscales, al éxito del Bank of Credit and Commerce International en Estados Unidos. Clifford dijo hasta el final que no sabía que B.C.C.I. había estado detrás de la compra del banco.

Para él, el banco se convirtió en un nuevo desafío para sus últimos años. Miró a sus contemporáneos y no le gustó lo que vio, dijo en una entrevista en The Washington Post.

& # x27 & # x27Algunos de ellos iban con sus esposas todas las mañanas al mercado y ayudaban con el marketing, empujando esos carros y todo, & # x27 & # x27, le dijo al entrevistador. & # x27 & # x27Bueno, no me & # x27t me pareció muy atractivo. & # x27 & # x27

Y así aceptó a los clientes que ahora se sabe que han estado asociados con B.C.C.I., y aceptó convertirse en presidente de First American Bank. En sí mismo, algunos abogados vieron su uso de dos sombreros como un conflicto de intereses.

Clifford fue llamado ante los comités del Congreso y sus abogados enviaron montones de material a los fiscales en un esfuerzo por demostrar que su trabajo para B.C.C.I. y First American era apropiado.

¿Cómo juzgará la historia a Clark Clifford ?, le preguntó un visitante a su oficina varios meses antes de ser acusado. & # x27 & # x27Depende del resultado final, & # x27 & # x27, dijo. & # x27 & # x27Si va y viene y no pasa nada más, gradualmente se va absorbiendo en la historia. Si sale mal, en lo que respecta a la historia, he tenido una mala caída.


La página de Clark M. Clifford

El mensaje de Truman al Congreso del 6 de septiembre de 1945, supuestamente el primero en abordar la salud, fue un reflejo de la influencia de Mary Lasker y Florence Mahoney. La campaña presidencial de Truman en 1948 "recibió aportes directos de Mahoney y Lasker a través de su amistad con Clark Clifford". "Los tres a menudo cenaban juntos, formando lo que Clifford llamaba en broma 'nuestro club exclusivo'. Para entonces había reemplazado a Rosenman como consejero especial del presidente. Mahoney y Lasker le enviaban continuamente material del Comité de Salud de la Nación, datos que podía utilizar en discursos para el presidente ". Cuando Truman ganó las elecciones, el chófer de Clifford entregó una canasta de celebración con champán y queso de Florence Mahoney a la Casa Blanca. (De: Noble Conspirator. Florence S. Mahoney y el surgimiento de los Institutos Nacionales de Salud. Por Judith Robinson. The Francis Press 2001.)

The Brown Shoe Company

Clark Clifford llegó a Washington gracias a sus contactos con James K. Vardaman Jr., que había sido banquero y propietario de una empresa de calzado en St. Louis. Era el abogado de Vardaman y también un amigo social. El sospechoso probable es Brown Shoe Company, establecida alrededor de 1888, que es propietaria de las líneas Famous Footwear, Buster Brown, Carlos, LifeStride, Dr. Scholl's y Naturalizer. Esta empresa tiene un historial de fanatismo contra el tabaco, incluido el rechazo a emplear fumadores. En su Consejo de Administración se encuentran miembros de la familia de J.Michael McGinnis, coautor de la fuente clave de los fascistas de la salud para la mentira de que el estilo de vida es la principal causa de muerte en los EE. UU. (McGinnis & amp Foege, Journal of the American Medical Association 1993). Los principales tenedores de las acciones de la compañía son Dimensional Fund Advisors Inc, 8.78% FMR Corp. de Boston, 6.46% (controlado por Edward C. Johnson 3d y Abigail P. Johnson, este fondo tiene más de $ 1 billón en activos y es el mayor accionista en Philip Morris también) Mellon Financial Corporation y algunas de sus subsidiarias, 5,59% y Fleet National Bank of Boston, 5,39%.

James K. Vardaman Jr. de St. Louis fue nombrado miembro de la Junta de Gobernadores del Sistema de la Reserva Federal el 4 de abril de 1946 y renunció el 30 de noviembre de 1958. Según una entrevista de historia oral con Eben A. Ayers, un Veterano de diecisiete años de Associated Press y editor del Providence (Rhode Island) Journal-Bulletin que era un oficial de prensa en el personal del presidente Truman, el padre de Vardaman era James K.Vardaman, un senador estadounidense de Mississippi que era conocido por su racismo .

James K. Vardaman Sr., de: Los antepasados ​​de George y Hazel Mullins, por Philip Mullins. Capítulo 14 - La revuelta de los campesinos sureños, 1903-1931.

Brown Group Inc .: W. L. Hadley Griffin, Chm. B. A. Bridgewater Jr, Pres. & amp CEO-Brown Group J. Carr Gamble Jr., Exec. V. Pres.-Grupo Brown. Richard W. Shomaker, Pres.-Brown Shoe Co. Ben Peck, Chm.-Wobl Shoe Co. Robert N. Stone, Pres.-Regal Shoe Shops (Grandes empleadores de la región de St. Louis 1984-1985. St. Louis Regional Asociación de Comercio y Crecimiento, p. 34.)

La Ley de Seguridad Nacional de 1947

Israel y Palestina

"El abogado corporativo Clark M. Clifford. Fue el informante de Washington, DC que primero puso su pulgar en la escala de la política de Estados Unidos en Medio Oriente para inclinarla decisivamente hacia Israel. La intervención de Clifford detrás de escena de la Casa Blanca en 1948 en nombre de Israel con fines políticos internos lo hizo al menos tan responsable como cualquier otro estadounidense por el medio siglo de disturbios en Oriente Medio y los cientos de miles de muertes que siguieron. Una de las decisiones de Truman fue poner todo el respaldo diplomático de los Estados Unidos detrás de las Naciones Unidas de noviembre de 1947 partición de Palestina. El plan de la ONU dio el 53 por ciento del antiguo Mandato Británico de Palestina a un tercio de sus habitantes que eran judíos y que poseían sólo el 7 por ciento de la tierra, y el 47 por ciento de Palestina a los dos tercios que eran Árabes musulmanes y cristianos. Como predijo el establecimiento de relaciones exteriores de los EE. ody luchando casi tan pronto como se anunció el plan ". (Informe especial. La muerte del informante Clark Clifford recuerda dos escándalos en Medio Oriente: el reconocimiento prematuro de Israel y el BCCI. Por Richard H. Curtiss, Informe de Washington sobre Asuntos del Medio Oriente, diciembre de 1998, págs. 49-50).

Paul Hoffman y el plan Marshall

"[Dean] Acheson persuadió al secretario de la Marina James Forrestal y al arreglador doméstico Clark Clifford para que le mostraran a Truman cómo podía convertir una estafa política como la ayuda exterior en una poderosa lucha ideológica en el escenario mundial".

RJ Reynolds Tobacco y Clifford, Warnke, Glass, McIlwain y Finnay

"Clark Clifford: asesor del senador Muskie, asesor de Truman, se ocupó de la transición de Eisenhower a Kennedy, secretario de Defensa bajo Johnson - noviembre de 1967 a enero de 1969 - originó la Asociación Histórica de la Casa Blanca para Kennedy. Paul Warnke era socio de Covington y Burling de 1957 a 1966, cuando fue al Pentágono, primero como abogado general, luego subsecretario de Asuntos de Seguridad Internacional. Entró en la firma de Clifford en 1969. Samuel D. McIlwain estuvo en la Corporación Financiera de Reconstrucción y el Departamento de Justicia bajo Truman, y luego abogado del Comité de Finanzas del Senado en 1957-58. Larry L. Williams fue un abogado litigante antimonopolio para el Departamento de Justicia de 1958 a 1965. Carson M. Glass también pasó una década en el Departamento de Justicia. Se ha dicho que Clifford contrata sólo del gobierno. Él dice: 'Tenemos que hacerlo porque somos especialistas en tratar con el gobierno' ". John F. Kevin, Harold D. Murry Jr. y Paul C. Warnke eran abogados de RJ Rey nolds Tobacco Company. (Informe preparado "A petición del Director de la Comisión Nacional sobre Tabaquismo y Políticas Públicas (creado por la Sociedad Estadounidense del Cáncer)" para su foro en Atlanta, 14 de junio de 1977 por Louis U. Fink, 14 de marzo de 1977, pág. . 8.) Clifford, Warnke y otros representaron a RJR en el litigio de etiquetado de cigarrillos de la FTC entre 1975 y 1982 (en el que otra firma sospechosa, Arnold y Porter representó a Philip Morris), y en un litigio sobre vallas publicitarias del Fiscal de EE.UU. para el Distrito Sur de Nueva York.

Paul C. Warnke, Esq., De Clifford & amp Warnke fue miembro de la Junta Directiva de la Universidad de Georgetown durante 1987-88.

Consejo de Alimentos por la Paz

Clark Clifford, Mary Lasker y Florence Mahoney fueron miembros del Consejo de Alimentos para la Paz, alrededor de 1961 George S. McGovern fue su Director antes de postularse para el Senado en 1962. (Información de: Noble Conspirator, Florence S. Mahoney and the Rise de los Institutos Nacionales de Salud. Por Judith Robinson. The Francis Press 2001.)

El "Bank of Crooks and Criminals International"

(El asunto BCCI. Un informe al Comité de Relaciones Exteriores, Senado de los Estados Unidos, por el Senador John Kerry y el Senador Hank Brown, diciembre de 1992.) El nombre de John Vardaman, socio de Williams and Conolly, aparece en la parte 17, "Abogados y cabilderos de BCCI". [John W. Vardaman Jr. también presentó un escrito de amicus curiae instando a la afirmación en nombre de la American Tort Reform Association.]

"Clifford fue el presidente de First American Corporation desde 1981 hasta agosto de 1991 y fue el presidente de First American Bankshares desde 1982 hasta agosto de 1991. Clifford también fue el director gerente de CCAI y CCAH. Robert Altman fue director y presidente de First American Corporation de 1981 a agosto de 1991, y un funcionario de CCAI y CCAH. Tanto Clifford como Altman fueron asesores legales de BCCI y los accionistas récord de FGB / CCAH ". (Orden de memorándum, First American Corp. v. Sheik Zayed Bin Sultan Al-Naryan, 26 de marzo de 1996.)

Biografías de Clark Clifford

Clark McAdams Clifford recibió su nombre del hermano de su madre, Clark McAdams, "un editor de cruzada del St. Louis Post Dispatch". Asistió a la facultad y la facultad de derecho en la Universidad de Washington en St. Louis. "Clifford también fue uno de los principales arquitectos de la Ley de Seguridad Nacional de 1947, que unificó las fuerzas armadas y estableció la CIA. Después de dejar el gobierno, Clifford superó sus problemas económicos tan rápidamente que en cuatro meses pudo trasladar a su familia desde una casa alquilada en Chevy Chase, Maryland, hasta la casa histórica en tres acres en las afueras de Bethesda que fue su hogar por el resto de su vida. Los clientes se alinearon frente a su puerta. Uno de los primeros fue [Howard] Hughes, quien le pidió a Clifford que fuera el asesor legal de Trans World Airlines en Washington. Le siguió una clientela que representaba a los Estados Unidos de primera línea e incluía a General Electric, AT & ampT, ITT, RCA Corp., ABC, DuPont, Hughes Tool, Time Inc., Standard Oil, Phillips Petróleo y Gas Natural de El Paso ". Su carrera se basó en la creencia de que "podría arreglar las cosas para sus clientes como resultado de sus conexiones políticas", lo que Clifford negó. Al igual que sus conexiones con Lasker Syndicate, tenía un pase de los medios de comunicación, y "nadie prestó mucha atención cuando Ramparts llamó a Clifford" un curioso híbrido de Rasputin, Perry Como y Mr. Fix ", en un artículo que lo describía como un arquitecto de El imperialismo económico estadounidense y vinculó ese papel a su labor legal representando a las principales empresas multinacionales ". Fue el abogado personal del presidente John F. Kennedy y dirigió su equipo de transición presidencial y secretario del Departamento de Defensa durante nueve meses al final de la administración Johnson. Clifford estructuró el trato mediante el cual el Bank of Credit and Commerce International se hizo cargo del First American Bank. Los depositantes en los países del tercer mundo perdieron miles de millones cuando el BCCI colapsó, mientras que los depósitos estadounidenses estaban asegurados por la FDIC. (Clark Clifford, asesor clave de cuatro presidentes, muere ", por Marilyn Berger. New York Times, 11 de octubre de 1998).

"[H] e desempeñó un papel principal, aunque a menudo entre bastidores, en unas 11 campañas presidenciales. Además de su trabajo para Truman y Johnson, sirvió a los presidentes John F. Kennedy y Jimmy Carter en una variedad de asignaciones especiales importantes y delicadas . Clifford era conocido como un abogado sumamente cortés, inteligente y extraordinariamente bien conectado en los niveles más altos del gobierno. Fue descrito universalmente como uno de los abogados de Washington más efectivos y ricos en las décadas que siguieron a la Segunda Guerra Mundial ". (Washington Insider Clark Clifford muere. Por Bart Barnes, Washington Post, 11 de octubre de 1998, pág. A1.)

Su biografía en el sitio web del Cementerio Nacional de Arlington señala que "Clifford fue director emérito de Knight-Ridder Newspapers". Allí también está enterrada su esposa Margaret ("Marny"), que era cabo en el ejército de los Estados Unidos. Los documentos de Florence Mahoney incluyen correspondencia con ella de 1959, 1970 y 1973.

Clark M. Clifford Oral History, Entrevista 1, por Joe B. Frantz, 13 de marzo de 1969 (aunque la fecha hablada es el 17 de marzo de 1969).

El socio de Clark Clifford, Robert Altman

"Mientras Clifford se concentraba en cultivar a los demócratas, Altman desarrolló amistades con miembros de ambos partidos. Su éxito social se lo debía mucho a su esposa, la actriz Lynda Carter. Era conocida por su papel protagónico en el programa de televisión Wonder Woman de los años 70, basado en el cómic En Washington, una ciudad llena de burócratas monótonos, ella representaba el estilo y el glamour, y los Altman se convirtieron en personas de la alta sociedad prominentes. Su mansión en los suburbios de Potomac, Maryland, comprada por $ 2.6 millones en 1987, fue el escenario de muchas fiestas opulentas a las que asistieron los Crema de Washington oficial. Lynda Carter ha sido nada menos que un imán para varios republicanos de alto nivel. El senador Orrin Hatch de Utah muestra una foto de sí mismo con la actriz en su oficina y con frecuencia se refiere a su esposo como "mi buen amigo". El círculo social de Altman también incluye una gran cantidad de personas cercanas a George Bush.

Altman también ha sido un donante generoso. En 1991, se informó que había hecho alrededor de $ 23,872 en contribuciones federales desde 1987. Dio $ 500 a dos candidatos demócratas durante la carrera presidencial de 1988, el gobernador Dukakis de Massachusetts y el congresista Gephardt. Altman su esposa contribuyó con $ 4.000 a los candidatos a cargos federales en 1987-88, incluidos $ 1.000 para la campaña presidencial del senador republicano Bob Dole de Kansas. También le dio al congresista John Dingell de Michigan ". (De: False Profits. Por Peter Truell y Larry Gurwin. Houghton Mifflin 1992.)


EN EL AGUA CON: CLIFFORD CLARK Tomando el camino recto en el ferry de Shelter Island

DECIR que la compañía de Clifford D. Clark & ​​# x27s ha sido un elemento fijo en Shelter Island es una subestimación severa, tan severo como el clima que los Clarks a veces se han visto obligados a soportar.

Durante 200 años, a lo largo de seis generaciones, los Clarks han sido propietarios y han operado el South Ferry, transportando a granjeros y turistas, viajeros y equipo pesado, incluso soldados y animales, a través del estrecho pero traicionero Shelter Island Sound que separa la isla de North Haven.

El fundador, Samuel Clark, hizo la carrera en un bote de remos. En aquellos días, Shelter Island Sound, que puede ser un animal furioso y multicurrecto, era más superficial y angosto que hoy. El Sr. Clark dijo que un edicto del gobierno a finales de 1600 & # x27 ordenó a los residentes que restringieran a sus caballos y ganado para que no caminaran por él. Ahora el sonido tiene media milla de ancho y 45 pies de profundidad.

A finales de 1800 & # x27, los Clarks usaban veleros, a veces remolcando una barcaza para acomodar un caballo y un carruaje. El nombre de cada barco, su historia y sus patrones se registran fielmente en los archivos familiares y, a menudo, se hace referencia a ellos en las conversaciones. Es como si cada nave tuviera un lugar en el árbol genealógico, y cada bote fuera reconocido junto con cada niño recién nacido.

Con tal herencia, podría ser seguro asumir que Clifford Clark, de 54 años, el último de una larga fila para dirigir el negocio, sabía desde el principio cómo pasaría su vida. Sin embargo, resulta que el Sr. Clark relató en una entrevista reciente que nunca fue presionado para aceptar el trabajo y que durante una buena parte de su vida nunca tuvo la intención de hacerlo.

& # x27 & # x27No era parte de mi trayectoria profesional, & # x27 & # x27, dijo. & # x27 & # x27Dad nunca presionó a ninguno de nosotros, pero nos hizo saber cuán grande era nuestra herencia. & # x27 & # x27

En cambio, el Sr. Clark era una joven estrella de atletismo con el ojo puesto en el equipo olímpico de Estados Unidos. Se unió a la Fuerza Aérea después de la escuela secundaria, pero rechazó la oportunidad de convertirse en piloto de combate porque & # x27 & # x27 Sabía que si iba a la escuela de vuelo no tendría la oportunidad de formar parte del equipo. & # X27 & # x27

En 1972 terminó quinto en las pruebas nacionales en la carrera de obstáculos, su mejor evento, perdiendo al equipo por medio segundo. Cuando terminó noveno en la carrera de 5.000 metros, su sueño terminó.

& # x27 & # x27Realmente empecé a afectarme cuando tuvimos a nuestra primera hija, & # x27 & # x27, dijo sobre el ferry. & # x27 & # x27Shelter Island es un gran lugar para formar una familia, y mi padre se estaba llevando bien. Empecé a pensar en la familia. & # X27 & # x27 Regresó a Shelter Island en 1976.

El Sr. Clark mantuvo vivo su amor por correr enseñando a los jóvenes locales. Durante las siguientes dos décadas, resultó ser decenas de corredores de larga distancia dedicados. Janelle Kraus, a quien el Sr. Clark entrenó, se encuentra ahora en la Universidad de Wake Forest y es una de las mejores en el país.

También se sumergió en otro amor de mucho tiempo: la Biblia. & # x27 & # x27Somos una familia muy profunda basada en la Biblia & # x27 & # x27, dijo. & # x27 & # x27Nuestro comportamiento corporativo se basa en amarnos a nosotros mismos y a nuestro prójimo. Nos sentimos privilegiados de servir a nuestros vecinos y al Señor. & # X27 & # x27

Viniendo de alguien en los Hamptons llenos de paganos, tal afirmación puede parecer trivial o pasada de moda, pero sus amigos y conocidos - él & # x27s conocido por prácticamente todos en Shelter Island - dicen que el Sr. Clark vive la vida que predica.

& # x27 & # x27 Hay ciertos valores y principios que lleva al trabajo que protegen a todos los que lo rodean, & # x27 & # x27, dijo Jason Green, un antiguo empleado de South Ferry. & # x27 & # x27Sus creencias se transmiten - para saludar a todos con una sonrisa. Esa es su tradición. Muchos pasajeros se hacen amigos. Viajamos juntos, rezamos y cantamos juntos. & # X27 & # x27

Clark es, según todos los informes, el pronosticador meteorológico más fiable del East End. El año pasado, predijo con precisión que no habría nevadas significativas durante todo el invierno. Hace unos años, pronosticó con precisión una nevada récord.

El Sr. Clark dijo que ha tenido razón 20 años en los 22 anteriores, y & # x27 & # x27half-right & # x27 & # x27 una vez. En cualquier caso, cuando dice que el invierno será inusualmente cálido o excepcionalmente lluvioso, o que es hora de comprar una quitanieves o dejar el repollo en el suelo, la gente de aquí escucha.

& # x27 & # x27 & # x27Es muy simple & # x27 & # x27, dijo el Sr. Clark sobre su capacidad de previsión. & # x27 & # x27I & ​​# x27 no soy un hombre complicado. Me gustan las cosas sencillas. Las respuestas están todas en nuestros libros de registro. & # X27 & # x27

Hace generaciones, uno de sus antepasados, no sabe cuál, llegó a la conclusión de que el 21 de diciembre, el primer día de invierno, era fundamental en lo que respecta a los inviernos del East End. Cada patrón registraría fielmente las condiciones climáticas en esa fecha, con especial atención a la hora exacta del solsticio de invierno, el momento en que el Polo Norte apunta más lejos del sol.

& # x27 & # x27 Típicamente ese día hay condiciones cambiantes, & # x27 & # x27, dijo el Sr. Clark. & # x27 & # x27 Justo en el momento en que el sol pasa por el ecuador, el viento se bloquea. & # x27 & # x27 (Sus cálculos, evidentemente, no dependen de que el sol pase por el ecuador, lo que ocurre en el equinoccio, no en el solsticio. )

Cuanto más cerca esté el viento del norte, dijo, más frío será. Si está nevando mucho, entonces será un invierno nevado. Si llueve y el viento no es del norte, será un invierno húmedo.

Su pronóstico para este invierno, basado en su observación de las condiciones a las 8:56 p.m. el 21 de diciembre, una tarde seca cuando el viento soplaba del sur-suroeste de 10 a 15 millas por hora: inusualmente cálido, con pocas precipitaciones. & # x27 & # x27Básicamente no vamos a tener invierno & # x27 & # x27, dijo, y agregó que es la indicación más poderosa de clima templado que ha visto en 22 años.

El Sr. Clark ha asumido el funcionamiento diario de la operación de su padre, William Y. Clark. Pero papá todavía tiene algo que ver.

& # x27 & # x27 & # x27 he estado más tiempo que nadie en el equipo, & # x27 & # x27 dijo el señor Clark, 86. & # x27 & # x27 Tengo la obligación de entrar y cambiar las cosas de vez en cuando, para corregir algo. hecho que, de continuar, perjudicará a la empresa. & # x27 & # x27

¿Su mayor preocupación es un descuido o algún otro error de seguridad a bordo que podría poner en peligro a los pasajeros y la tripulación? ¿El intenso tráfico de barcos en verano a través de Shelter Island Sound? ¿El balance de la empresa? No, la prioridad número uno del Sr. Clark & ​​# x27s mayor es algo que sus tripulaciones siempre deben usar cuando se trata de pasajeros: sonrisas.

Ahora William Jr., el hermano de Clifford & # x27, de 57 años, también ha regresado a casa para trabajar en el ferry después de un período prolongado en la Guardia Costera. Los hermanos tienen cuatro hijos: Paige y Michelle pertenecen a Cliff y William 3d y Briton pertenecen a William Jr., y las lenguas locales ya se están preguntando qué niño será el próximo en tomar el timón.

& # x27 & # x27Si tuviera que adivinar, sería Paige, & # x27 & # x27 dijo el Sr. Green.

Paige, de 23 años, trabaja en el ferry a tiempo parcial y Michelle, de 22, trabaja a bordo durante el verano. Ninguno de los dos se ha comprometido hasta ahora y eso está bien con la familia, aunque no con todos los residentes de Shelter Island.

& # x27 & # x27 No siento la presión de la familia en absoluto & # x27 & # x27 Paige dijo, & # x27 & # x27, pero en el ferry la gente me dice cosas. Un tipo dijo: & # x27Don & # x27t defraudará a su familia, hay & # x27s un legado. & # X27 & # x27 & # x27

Ella reconoció que & # x27 & # x27it & # x27 es inusual, qué tan atrás vamos, & # x27 & # x27, pero dijo que no ha & # x27t decidido su futuro más allá de estudiar mitología griega en la Universidad de Nueva York el próximo año.

El negocio no ha enriquecido a sus dueños. Pero es un trabajo confiable, y el crecimiento de la población en el East End es un buen augurio para una clientela en constante aumento. Señor.Clark no discutió las finanzas de la compañía, excepto para recitar la estructura de tarifas: $ 7 por trayecto, $ 8 por viaje de ida y vuelta en el mismo día, $ 18 por un pase semanal para viajeros y tenga en cuenta que la compañía tiene una franquicia del estado de Nueva York. , renovada en contratos a 15 años.

Clark dijo que su pasajero más extraño nunca pagó un centavo. Hace tres años, dijo, una cierva caminó tranquilamente por la plataforma en el lado de North Haven, abordó el ferry y se negó a que la ahuyentaran, permaneciendo en silencio mientras las puertas se cerraban y el barco cruzaba. Una vez en Shelter Island, esperó a que se abriera la puerta y se alejó. Dos horas más tarde, dijo, la misma cierva abordó para el viaje de regreso, pero desembarcó y cruzó nadando.

Su viaje más peligroso, dijo, fue durante una semana de invierno en 1984. El ferry tuvo que cerrar debido a las condiciones de la ventisca y las inundaciones. Pero cuando una anciana residente de Shelter Island sufrió un ataque cardíaco, el Sr. Clark se ofreció como voluntario para llevarla al hospital. No hay instalaciones médicas en la isla.

& # x27 & # x27Hacía 93 millas por hora, & # x27 & # x27, dijo. & # x27 & # x27Pero la gente de esta isla tiene que saber que pueden salir de la isla en caso de emergencia. & # x27 & # x27

& # x27 & # x27 Tengo a mis mejores hombres, & # x27 & # x27, dijo. & # x27 & # x27 El agua estaba encima de la caseta del piloto, pero lo logramos. & # x27 & # x27 La mujer vivía.

Clark dijo que en breve se completará un nuevo ferry, que será el más grande y más poderoso que jamás haya existido en la línea. El nuevo barco, que se bautizará con el nombre de Cruz del Sur, proporcionará a la empresa cuatro transbordadores, aunque solo operan tres a la vez. El Cross puede llevar 20 vehículos de tamaño regular, el más pequeño, el North Haven, solo 9.

Cada embarcación puede realizar cuatro o cinco viajes de ida y vuelta por hora, hasta 85 por día. El servicio comienza a las 6 de la mañana y dura hasta las 11:45 p.m. de lunes a viernes y hasta la 1:45 a. m. en los fines de semana.

Aunque podría atravesar fácilmente el canal de media milla en línea recta de terminal a terminal, el nuevo barco, como todos los demás lo hacen y lo han hecho, viajará por las corrientes y las mareas en un viaje sinuoso que sigue los contornos del agua. . El Sr. Clark reconoció que el hábito es un medio para conservar combustible, pero dijo que también es un toque del sombrero para sus antepasados.

El futuro puede deparar otra sorpresa. Después de operar exclusivamente en el lado sur de Shelter Island durante dos siglos, Clark dijo que una pequeña comunidad turística se acercó a la compañía a cientos de millas de distancia. Aparentemente, la comunidad a orillas del lago ha estado observando South Ferry durante bastante tiempo y, enamorada de la forma en que se comunica con los pasajeros, ha preguntado si los Clarks considerarían operar un ferry de cercanías para ellos.

& # x27 & # x27 Nos comprobaron, & # x27 & # x27 dijo el Sr. Clark. & # x27 & # x27 Con mi hermano de regreso y un nuevo ferry, existe la posibilidad de que tengamos un servicio de ferry en otro lugar. & # x27 & # x27

Hay otro ferry en Shelter Island, por supuesto: el North Ferry, entre Shelter Island Heights y Greenport. Pero no tiene nada que ver con el atuendo del Sr. Clark & ​​# x27, y no dirá nada sobre la operación.

Señala que en época de vacaciones las cabinas de sus transbordadores están abarrotadas de galletas y pasteles, obsequios y otras golosinas, obsequios de los pasajeros.

& # x27 & # x27Tenía a bordo a otro propietario de ferry, y me miró y dijo: & # x27 ¿De dónde vino todo esto? & # x27 & # x27 & # x27, dijo el Sr. Clark.

El Sr. Clark cree en tratar bien a sus 22 empleados. Muchos, como el Sr. Green, han estado en la empresa durante una década o más.

& # x27 & # x27 Son muy leales, & # x27 & # x27 dijo el Sr. Clark. & # x27 & # x27 En mi opinión, yo & # x27 soy el entrenador y ellos son los jugadores. Pase lo que pase, lo que ven los pasajeros cuando bajan la ventanilla es realmente quiénes somos. & # X27 & # x27


Clark Clifford - Historia

asesor de cuatro presidentes Secretario de Defensa

Clark McAdams Clifford nació en Fort Scott, Kansas, el 25 de diciembre de 1906. Recibió su licenciatura y su título de abogado en la Universidad de Washington en St. Louis, Missouri, y ejerció como abogado litigante en esa ciudad durante quince años. Se desempeñó como oficial en la Marina de los EE. UU. Desde 1944 hasta 1945, incluida una asignación como asistente naval y asistente naval del presidente Franklin D. Roosevelt.

En 1945, Clifford consiguió un trabajo en la Casa Blanca. Ganándose rápidamente la confianza del presidente Harry Truman, fue nombrado abogado del presidente. A pesar de no tener experiencia en política o asuntos públicos, Clifford participó en el desarrollo de la Doctrina Truman sobre la contención del comunismo, el Plan Marshall para ayudar a reconstruir Europa después de la Segunda Guerra Mundial y la construcción del aparato de seguridad nacional que finalmente se convirtió en la Defensa. Departamento, la Agencia Central de Inteligencia y el Consejo de Seguridad Nacional. También participó en la campaña de reelección de Truman en 1948, aconsejando a Truman "ser controvertido como el infierno" durante la campaña.

En 1950, Clifford lanzó una práctica legal única en Washington, especializada en asesorar a los clientes sobre cómo tratar con el gobierno. Su lista de clientes incluía grandes nombres como General Electric, Standard Oil, DuPont, Phillips Petroleum y Howard Hughes.

Tras la debacle de Bahía de Cochinos en 1961, Clifford aconsejó al presidente John F. Kennedy que creara una junta presidencial independiente para supervisar a la comunidad de inteligencia, que había sido acusada de engañar a la Casa Blanca. En mayo de 1961, Kennedy lo nombró miembro de la Junta Asesora de Inteligencia Extranjera del presidente, que presidió a partir de abril de 1963. Clifford continuó su función de asesor después de que Lyndon Johnson asumiera la presidencia, e incluso asumió funciones oficiales a corto plazo, incluido un viaje con el general. Maxwell Taylor en 1967 al sudeste de Asia y el Pacífico.

En 1968, el presidente Johnson nombró a Clifford para reemplazar a Robert McNamara como secretario de Defensa que asumió el 1 de marzo de ese año. Habiendo rechazado previamente las ofertas de Johnson de embajador ante las Naciones Unidas, Asesor de Seguridad Nacional, Director de la CIA y Subsecretario de Estado, Clifford dijo en sus memorias que sentía que no podía rechazar el puesto de Defensa porque había redactado la legislación que creó el departamento. Durante sus once meses en el cargo, Clifford logró la reducción inicial de la participación de Estados Unidos en el conflicto de Vietnam. Dejó el cargo al final del mandato de Johnson, el 20 de enero de 1969.

Con el republicano Richard M. Nixon asumiendo el control de la Casa Blanca, Clifford regresó a su práctica legal privada, luego de ser recompensado por sus años de servicio público con una Medalla Presidencial de la Libertad en 1969. Regresó al rol de asesor presidencial durante la campaña del presidente Jimmy Carter. administración, ayudando a lograr la ratificación del Senado de los tratados del Canal de Panamá.

Clifford se habría mantenido fuera del ojo público durante la administración republicana de Ronald Reagan, excepto que se vio envuelto en uno de los escándalos bancarios más grandes (si no el más grande) de la historia. En julio de 1992, Clifford y su antiguo socio legal, Robert Altman, fueron acusados ​​de fraude y aceptación de sobornos del Bank of Credit and Commerce International (BCCI), de propiedad extranjera. Los hombres fueron acusados ​​de ocultar a los reguladores federales BCCI la propiedad secreta de First American Bankshares, Inc., un importante holding bancario en Washington que encabezaban. Tanto Clifford como Altman negaron los cargos y afirmaron que habían sido engañados por los ejecutivos de BCCI. Aunque los cargos penales contra Clifford finalmente se retiraron en 1993, su salud se deterioró enormemente durante los meses de agotadoras comparecencias ante el tribunal, y luego casi desapareció de la vista del público.


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